五分公司禹州宜鑫建材骨料線項目部采取多項措施提高項目收尾效率。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排。項目成立了以項目經(jīng)理為組長的收尾小組，要求事事有目標(biāo)、責(zé)任有崗位、過程有監(jiān)控、結(jié)果有落實。
二是加強材料管理，確保施工需要。將多層板、對拉螺桿、對接好的木方子整齊的存放在料場內(nèi)，材料管理變得有章可循。收尾階段材料組織的緊迫性較強，各單位交叉作業(yè)多、材料需求品種較多，且隨時都有材料進場需求，需求量少，材料進場沒有系統(tǒng)性，給材料進場組織帶來較大難度，所以項目部每天進行材料需求計劃的銷項工作，哪些材料已經(jīng)到場，哪些材料未到場，及時跟業(yè)主溝通，避免因材料管理影響收尾期間的施工進度。
三是制定詳細(xì)施工計劃。收尾階段任務(wù)重、時間緊，業(yè)主往往會制定一系列短期節(jié)點、單機試車節(jié)點，為了在短時間內(nèi)提高有效施工，項目部組織施工班組制定詳細(xì)的施工計劃，過程中嚴(yán)格按照周計劃進行，重要節(jié)點有專人監(jiān)督，按照業(yè)主要求保質(zhì)保量完成。
通過細(xì)化收尾階段管理，項目施工組織更加有力，各項工作有序推進，得到了業(yè)主的贊賞，為順利竣工打下堅實基礎(chǔ)。（五分公司）
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