6月13日至14日，公司總經(jīng)濟(jì)師姚勝?gòu)?qiáng)帶領(lǐng)由預(yù)結(jié)算管理部部長(zhǎng)王麗、監(jiān)督檢查審計(jì)部副部長(zhǎng)莊紅昌一行5人組成的審計(jì)組到天津分公司隆堯德興路小學(xué)項(xiàng)目部，就項(xiàng)目管理工作的合規(guī)性及成本效益情況開(kāi)展督導(dǎo)審計(jì)。分公司經(jīng)理李廣濤、書(shū)記藏聯(lián)合、經(jīng)濟(jì)師張新廣及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加。
審計(jì)組到達(dá)項(xiàng)目部后，首先到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查了解項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況。在首次會(huì)議上聽(tīng)取了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、安全、質(zhì)量、工期履約等經(jīng)營(yíng)管理情況的詳細(xì)匯報(bào)，隨后莊紅昌對(duì)項(xiàng)目審計(jì)工作做了具體安排。
在審計(jì)中，審計(jì)組重點(diǎn)就公司制度落實(shí)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面進(jìn)行了檢查。審計(jì)組首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程形象、原材料、半成品進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，其次對(duì)項(xiàng)目部提交的統(tǒng)計(jì)報(bào)量，以及項(xiàng)目已發(fā)生的人、材、機(jī)逐項(xiàng)核查。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)和核實(shí)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了調(diào)整。在查到勞務(wù)實(shí)名制管理和現(xiàn)場(chǎng)材料管理時(shí)，莊紅昌表?yè)P(yáng)項(xiàng)目部“勞務(wù)實(shí)名制落實(shí)到位，從合同簽訂到入場(chǎng)登記、電子考勤、工資表、支付流水一應(yīng)俱全”，“現(xiàn)場(chǎng)材料管理做得非常好，材料對(duì)賬小票日清月結(jié)、裝訂成冊(cè)，現(xiàn)場(chǎng)材料、周轉(zhuǎn)工具碼放整齊”，同時(shí)針對(duì)工期履約、稅務(wù)籌劃方面給出了風(fēng)險(xiǎn)提示和建議。
末次會(huì)上，姚勝?gòu)?qiáng)對(duì)項(xiàng)目部省級(jí)文明工地創(chuàng)建、現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)承接了后續(xù)工程等方面給予肯定。針對(duì)天津分公司特點(diǎn)，提出了“五個(gè)樹(shù)立”的要求：一是樹(shù)立以結(jié)果為導(dǎo)向的管理理念；二是樹(shù)立“小公司大審計(jì)”的監(jiān)督管理機(jī)制；三是樹(shù)立一切風(fēng)險(xiǎn)均可防可控的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)；四是樹(shù)立發(fā)展才是硬道理的風(fēng)險(xiǎn)化解思路；五是認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，樹(shù)立“積極地活下去”的生存發(fā)展心態(tài)。要求項(xiàng)目部在后續(xù)施工中，合理穿插工序，控制關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)；以嚴(yán)細(xì)管理為抓手，減少消除無(wú)效成本；以提高盈利為目的，以工期管理為重點(diǎn)，努力促進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量履約。
此次督導(dǎo)審計(jì)規(guī)范了項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理，為分公司提供了學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加深了對(duì)公司規(guī)章制度理解，進(jìn)一步夯實(shí)了分公司發(fā)展基礎(chǔ)。（天津分公司）
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